关于凯发

HARVEST

凯发是一家集营销、设计、开发、制造为一体的娱乐公司,成立于2001年11月,主要专注于为客户提供各种款式新颖的厨房小家电产品。已于2003年通过ISO9001︰2000国际质量标准体系认证,并实行国际标准的RoHS (绿色环保)管制。公司在香港和广州设有市场营销和客户服务机构,与世界各地客商联系,并形成了良好的合作群体。

特色文化

HARVEST

【只有起点,没有终点】

长期坚持开展内部培训是公司的内部培训政策,公司鼓励员工学习、不断地提高自身能力,并定期开展竞聘、座谈,提供丰富的多角度的轮岗机制,让员工通过一系列的培训班掌握一技之长,在工作的同时不仅训练出自己的人才队伍,也培养了员工良好的学习习惯。

在凯发,主管以下职务全部采用内部公开竞聘的形式招募人才,不论你是什么学历,过去从事过什么工作,只要你有能力、有信心,表现优秀均可通过竞聘获取你的理想的职位。

内部竞聘的核心:“主动报名 、公开公平、不怕失败、连续竞聘”。

“制度无情,关怀有情”。市场竞争激烈,企业必须严格而规范地管理,制度面前人人平等。同时,人是企业生存和发展的第一要素,让每一个人得到尊重,能力得到提高,也是企业管理者的基本信念,因此不论多忙,公司领导每月都会与员工代表见面,倾听他们的心声,解决实际困难。

为了真正帮助有困难的员工,公司内部专门设立了员工基金会,除公司注入部分外,所有问责的金额全部归为员工基金。每月会公布收支状况,用于员工生活困难救助用,当员工出现危难时基金会会视情况给予一定支助和慰问,必要时会发动全员捐助,公司也希望你能成为一名有爱心的企业,互相帮助!

不一定人人被重用,但一定人人受尊重!

管理的终极目标,就是解决问题。要想解决问题必须执行问责制,问责制的核心就是“谁主管、谁负责,谁影响、谁负责”,通过追究责任做到罚、查、帮、教,培训员工的责任感,保证每个环节不出错,提高效率!

问责制最核心是善意提醒,以帮助每一个人和企业更好地为客户服务。问责制不是罚款制,全部款项归员工基金,用于非企业义务的员工资助。因此只要你加入了凯发就必须遵守。

为了丰富员工生活,陶冶情操,公司特别成立了“文化协会”,下设组织部、文艺部、体育部、宣传部,广泛接纳有专长、有志趣爱好的员工参与,经常组织开展各种员工活动,并建立了员工活动中心,电脑培训室、图书室、培训室、室内乒乓球等!

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